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公司组织文化周“赋能产业共同体”文化品牌会议
发布日期:2018-09-27     来源:默锐科技     访问次数:148

        9月15、16日,公司组织文化周活动,开展赋能产业共同体文化、品牌研讨活动,公司中高层管理人员共计95人参加了本次会议,通过文化会议,与会人员加深了对公司转型升级的方法、路径的了解,形成了各自产业共同体的定位活法,为公司转型提供了强大的思想共识。

        赋能产业共同体是公司半年度会议提出的转型方法论,根据公司业务板块,公司划分了ABC三类共同体,其中A类依托国家创新中心,打造国家绿化海洋精细化工创新中心、卤源技术创新中心、火安全材料创新中心等行业赋能平台。B类依托公司转型类业务,在经营园区方面探索、发力。C类立足沿海水土生态、海洋健康环保产业,探索转型路径。

        鉴于赋能产业共同体的新提法与新思路,公司通过文化周活动,以达成转型过程中的想法、说法、做法统一。为做好本次活动,公司提前半月下发通知、固化模板,各责任团队会前充分沟通、研讨,以确定本模块的文化体系。

        为简化各赋能产业共同体的文化体系,会前确定了七句话、四张图的基本模式。七句话指:使命、愿景、核心价值观、品牌定位、竞争模式、品牌口号、品牌管理。四张图指:赋能产业共同体、五行商业模式、五指主营业务、金字塔赢利模式。七句话、四张图充分包含了各产业共同的定位、思路、行动计划。在现场会议环节,会务组设置了丰富多彩的团康活动,迅速打造团队,以确保会议更高质量的运行。通过现场汇报、团队助力、领导点评的方式,学习他人、完善自己,各赋能产业共同体迅速达成共识,为下步工作开展提供了良好铺垫。


        董事长对本次会议进行了总结,企业转型是痛苦的探索过程,转型不仅仅是业务模式的转变,更重要的是团队思维、商业模式的转变,不可能一蹴而就。针对赋能产业共同体,公司要从顶层规划,从文化、想法出发,逐一理顺使命、愿景、核心价值管、品牌管理、商业模式、赢利模式等要素,实现想法、说法、做法的统一。

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